DIRIGIDO A:

Gestores, Administradores, Gerentes, Emprendedores y personas interesadas en innovar estratégicamente sus negocios, para adaptarlo a las demandas particulares y lograr la sostenibilidad administrativa

DESCRIPCIÓN DEL CURSO:

La gestión empresarial, la creatividad y la innovación son procesos sistemáticos que comulgan entre si y que no pueden ser separado, el fin entre otros de la administración es crear productos atractivos y modernos capaces de persuadir el comportamiento humano con el propósito de ser sostenible e innovador

El presente curso Diplomado en Administración e Innovación Estratégica brindará las herramientas altitudinales, actitudinales e innovadores a los participantes, orientándoles a la proactividad y creatividad de nuevas estrategias empresariales y nuevos mecanismos para generar ideas innovadoras y sostenibles basada en sistemas

OBJETIVO GENERAL:

-Analiza, desarrolla, formula y evalúa las estrategias empresariales innovadoras para el desarrollo de nuevos productos e inclusión al mercado

-Crea procesos innovadores y creativo, necesario para la sostenibilidad del mercado y la empresa

-Aplica y comprende la importancia de la tecnología en los procesos innovadores de desarrollo

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

-Evalúa de forma critica los diferentes significados y procesos de innovación, incluyendo los modelos dinámico y estático

-Analiza la importancia del desarrollo de una economía del conocimiento

-Evalúa y explica el surgimiento de los conglomerados de innovación

-Analiza y evalúa el papel del Estado y los tipos de políticas necesario para la innovación estratégica

-Desarrolla proceso de creatividad para generar nuevos productos y estrategias empresariales innovadoras

-Sabe aplicar el número correspondiente de herramienta creativa, de acuerdo al desarrollo institucional

-Reconoce la gestión de la creatividad y la importancia de crear un ambiente y cultura basada en la creatividad e innovación

-Aprecia la creatividad como un proceso complejo

-Entiende la interconexión entre las diversas estrategias para el desarrollo de un pensamiento innovador

-Destaca la oportunidad del rápido ingreso al mercado, como un determínate de la estrategia de innovación

-Explica las cuestiones estratégicas clave en el desarrollo de la innovación

-Reconoce los fenómenos problemáticos, las herramientas y técnicas que intervienen en el desarrollo y la implantación de las estrategias innovadoras

-Comprende los factores que intervienen en las decisiones de inversión en la tecnología

-Reconoce y comprende las etapas del ciclo de vida de la tecnología y las estrategias asociadas a la innovación

-Aplica e identifica los elementos y características de la cultura organizacional-innovadora

-Reconoce las características que cohíben la innovación empresarial

-Reconoce la importancia de vincular al talento humano en el desarrollo de una cultura organizacional

- Aplica y reconoce los modelos de madurez de la gestión de la innovación

-Formula y Aplica política de valores y las normas de cultura organizacional innovador

-Entiende la importancia de la cultura organizacional innovadora desde una perspectiva de sistemas

MÓDULOS Y CONTENIDOS:

MÓDULO I: INTRODUCCIÓN Y COMPRENSIÓN DE LA CREATIVIDAD E INNOVACIÓN

-La innovación y su contexto
-Definición de la innovación
-La relevancia de los procesos de innovación
-Ambiente estratégico para la innovación
-Modelo de innovación
-Innovación, comercio y globalización
-Creación y difusión de la innovación
-Ciclo de crecimiento económico
-Competitividad, innovación, el Estado nacional y los entornos de la innovación
-Centro neurálgico de la innovación
-Política de gobernanza para la innovación

MÓDULO II: CREATIVIDAD E INNOVACIÓN

-Introducción
-Enfoque para la creatividad
-La creatividad y los procesos creativos
-¿Qué es la creatividad?
-Mito de la creatividad
-Funciones de la creatividad en los procesos de innovación
-Teorías de la creatividad organizacional
-El pensamiento individualista para el desarrollo de la creatividad
-Factores organizacionales de la creatividad
-Técnicas y modelos integrados de la creatividad a nivel múltiple

MÓDULO III: ESTRATEGIA E INNOVACIÓN

-Estrategia, capacidad estratégica y ventaja competitiva
-Estrategias genéricas para la innovación
-Estrategias concentradas en el mercado y el producto
-Estrategias enfocadas en el riesgo de oportunidad
-Estrategia basada en el tiempo
-Capacidad estratégica proactiva e innovadora
-Estrategias de innovación a largo plazo
-Estrategia del pionero (o primer entrante)
-Estrategias del seguido (o ingreso tardío)
-Elección entre estrategia del pionero vs el seguidor
-Surgimiento del diseño dominantes a lo largo del siclo de vida
-Estrategias de protección de la innovación
-Estrategia de perfección
-Estrategia de desarrollo de mercado o de nicho externo

MÓDULO IV: ENFOQUE ESTRATÉGICO: ESTABLECIMIENTO DE UNA DIRECCIÓN

-La tecnológica como Estrategia de la innovación
-Ciclo de vida de la tecnología
-Estrategias de ingreso a la tecnología
-Forma de tecnología: especifica, genérica, y sistema de tecnología
-Dominio de la tecnología; Tecnología óptima versus subóptima
-Administración Estratégica de la Tecnología
-Explotación de la tecnología
-Formulación de Estrategia con base tecnológica
-Modelo de formulación de estrategia dinámica tecnológica
-Herramienta y técnica analíticas para el desarrollo y la implementación de estrategias tecnológicas

MÓDULO V: CULTURA ORGANIZACIONAL INNOVADORA

-Modelos de la cultura organizacional
-Modelo de cultura organizacional de Denison
-Elemento clave de la cultura organizacional orientada a la innovación
-Cultura organizacional innovadora como ventaja competitiva

MÓDULO VI: ESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS: MARCO DE REFERENCIA

-Factores claves de la cultura innovadora
-Cultura organizacional innovadora desde la perspectiva de sistema
-Modelo de madurez de la gestión de la innovación
-Las dimensiones de la madurez para la gestión de la innovación
-Aplicación del modelo de madurez de gestión de la innovación
-Elementos de la cultura innovadora sistemática
-Los valores en las culturas innovadoras
-El modelo “innovar por medio de valores”

MÓDULO VII: MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO EN INNOVACIÓN

-La Administración del Desempeño en el contexto de las empresas modernas
-La interrogante de la medición
-Medición del desempeño
-Fases de la medición del desempeño
-Sistema de Medición del Desempeño
-Medición del desempeño y la innovación
-Desempeño del proceso de desarrollo
-Desempeño de los resultados del desarrollo
-Desempeño de la empresa
-Aplicación de evaluaciones de madurez a los marcos de referencia de desarrollo de nuevos productos

ESTRATEGIA DE ENSEÑANZA Y APRENDIZAJE

-Foro académico
-Trabajo en equipo
-Análisis críticos de los contenidos y exposiciones Intervención significativa
-Preguntas inteligentes
-Desarrollo de eventos y proyectos que den respuestas a las temáticas tratadas

RECURSOS DIDÁCTICOS

-Foro académico
-Internet
-Zoom
-Pc
-Pizarra digital
-Presentación powerpoint
-Plataforma Institucional
-Material de apoyo digital

EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS

El/los facilitadores evaluarán de forma continua, sumativa y sistemática, con la finalidad de garantizar el aprendizaje significativos de los participantes/ para evaluar se podrá elegir varios de los siguientes criterios según los establecidos en la normativa